10月15日，智能化分公司邀请公司总经济师姚开云到智能化分公司传授项目经济管理经验。

    本次授课主题为“加强经济意识，提高项目经济效益”，姚开云从“一研究三策划”四个方面进行重点讲解：
    一是合同研究。项目经理应带头组织项目团队研究合同，找出合同风险点、利润点并制定相应措施，以使项目达到利润最大化；
    二是分包策划。项目经理应提高分包管理意识，牵头完成分包策划、分包谈判、分包招标、分包管控，带领项目团队严格把控分包成本；
    三是成本策划。项目经理应牵头编制成本计划和目标成本策划，制定设备材料报批价策略，研究签证、工作联系单等的签订方法，带领项目团队做好二次经营；项目管理最终体现在经济上。
    四是结算策划。分公司所有管理人员应有结算工作贯穿整个项目管理过程的意识，项目经理牵头在项目开工做好结算策划。

    会上，姚开云依次解答了分公司管理人员针对产值营收及项目成本提出的问题，增强了分公司人员对项目管理的认识。最后，姚开云强调分公司所有人员应该增强主动管理意识、开阔思路，多加交流学习，以提高分公司管理水平。
    通过此次授课，分公司各管理人员将把授课内容运用于实际管理工作中，使分公司经济管理水平更上新台阶。

【记者：杨婧艺  编辑：宁斐】