2月9日至11日，公司党委书记、董事长和向钧，党委副书记、副董事长、总经理陆江带队到公司基层单位调研，对各基层单位2025年度生产经营责任制主要经济指标等进行全覆盖调研指导。公司领导班子、扩大班子成员集体参与。

   和向钧强调，一是要强化危机意识，提升紧迫感危机感。要勇于面对困难和挑战，不回避、不推诿，以实际行动践行责任。要强化班子建设，深入一线，靠前指挥，以身作则，主动担当，不做“评论家”，不当“旁观者”。要实行“穿透式”考核，强化考核结果运用，将考核结果作为绩效兑现、干部调整的重要依据。二是要坚定信心，抢抓机遇。面对复杂多变的国际国内环境及各种挑战，要保持坚定的信心与信念，深入分析当前经济形势，准确把握时代发展的脉搏与趋势，积极寻找并抢抓发展机遇，不断为实现公司内涵式高质量发展而努力奋斗。三是要突出重点，精准发力。要持续优化市场布局，在稳固现有业务根基的同时，不断拓展市场经营的深度与广度，为开拓未来的业务版图奠定坚实基础。要着眼长远，系统性梳理并积累经营资源，突出区域经营要素保障，确保在“两外”市场经营中取得新的突破与成果。四是要全力以赴、勇往直前。各基层单位要紧密围绕会议所确立的宏伟目标，以坚定的决心与务实的行动，打好市场拓展的主动仗、提质增效的攻坚战、风险防控的持久战、党建引领的阵地战以及现金流的保卫战，确保公司在复杂多变的市场环境中稳健前行、持续发展。

   陆江强调，一是要舞好经营龙头。制定清晰明确的经营战略与发展目标，时刻关注市场动态，坚定不移以经营工作为引领，当好集团安装板块的“领头雁”。二是要加强基础管理。进一步提升项目管理水平，强化项目管控力度，不断夯实基础管理、成本管理、质量管理及风险管理等各项工作。同时，牢固树立“效益至上、现金为王”的经营管理理念。三是要树牢底线思维，增强风险意识。全面排查潜在风险点，做到心中有数，制定并实施一系列精准有力的防范与化解措施，从源头上降低风险发生的概率及影响程度，确保公司健康可持续发展。四是要加强班子和干部人才队伍建设。各基层单位领导班子要深刻认识到加强班子建设、锻造优良作风的重要性，不断提升责任心和使命感，既要工作分工，又要形成合力，确保高度协同默契，共同面对挑战、把握机遇、开创未来。

【记者：王翔  编辑：刁龙】