5月15日，公司党委书记、董事长和向钧到西藏巨龙项目调研指导工作，深入项目施工现场检查了解项目进度、质量、安全、成本、人员健康等方面的情况，对项目管理进行帮扶指导，提出具体要求。

   和向钧指出，紫金矿业是我们的优秀合作伙伴，项目部要提高站位、高度重视，高质高效推进项目建设，服务业主需求。一是要坚定目标、绝不动摇，全力以赴保证节点进度完成，根据项目节点提前做好资源策划，及时组织施工，强化人、机、料、法、环等要素管理，高标准推进项目建设。二是要提高项目经济管理水平，汲取前期经验，加强资料管理。同时，强化项目各项工作管控，提升项目管理能力，努力“以现场促市场”，提高项目的市场知名度。三是要加强项目安全管理，及时排查安全风险隐患，对机械、边坡、高空等潜在风险精准管控到位。同时，做好项目维稳工作，及时化解矛盾纠纷，维护和谐稳定大局。四是要认真组织开展党纪学习教育，深刻认识到此次学习教育的重要性和严肃性，项目部全体党员干部职工要原原本本学习领会《中国共产党纪律处分条例》内容，不断筑牢自身思想防线。

   和向钧强调，项目“降本增效，提质增效”是推动公司内涵式高质量发展的关键，一是合理项目管理制度，通过制定明确的责任分工、工作流程与考核标准，确保项目各项工作有序、高效运行。二是加强技术支持保障，引进新的施工工艺和材料，持续提升工程质量，这是提升项目质量和效益的关键。三是加强对管理人员的培训教育，持续提升专业技能和管理能力。同时，建立激励机制鼓励创新，不断探索适合项目的管理方法。四是优化材料管理措施，加强对材料质量的把关，确保使用材料符合设计要求，切实提高工程质量。五是严格把控施工质量，建立严格的质量控制体系，加强对施工过程的监督检查，运用好质量管理工作奖惩机制，提高全体人员对质量管理的重视程度。六是创新施工管理技术，积极学习引进信息化管理、精益管理等先进施工管理理念和方法，提高项目管理的效率和水平。七是定期评价方案效果，对方案执行情况进行定期评估，及时发现问题和不足，根据实际情况和评估结果，采取相应措施持续改进优化方案。

【记者：杨永俊   编辑：刁龙】