9月12日上午，围绕“增强质量意识 推进高质量发展”的质量月活动主题，公司举行了2023年“质量月”活动启动仪式。公司总经理和向钧，工会主席马孟渊出席仪式，副总经理赵常俊主持启动仪式。各部门负责人，各直管部经理和书记、生产副经理、主任工程师、质量主管参加启动仪式。

   会上，生产管理部对公司2023年“质量月”活动作安排部署。“质量月”期间，公司将从质量氛围营造、质量意识提高、精细化质量管理、质量专项检查和质量竞赛等五个方面入手，开展形式多样的“质量月”活动。

   和向钧介绍了公司在质量创优取得的成就，他强调，质量是强企之基、立业之本、发展之要，面对市场发展的新浪潮，作为建筑企业更要牢固树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，以质量品牌建设为牵引，聚焦质量标准化建设，推动项目质量管理水平持续提升，助力公司内涵式高质量发展。

   和向钧要求：

   一要深刻认识质量的战略地位，全面促进企业高质量发展。全体干部职工要进一步强化红线意识、责任意识、担当意识，守牢安全底线，以质量求生存，以质量求发展，以质量谋效益。

   二要全面推行质量标准化建设，提高质量管理水平。做到事先策划，统一标准，以质量管理薄弱环节为切入点，提境界、强管理、抓落实，强化对项目质量全过程监督指导。

   三要深化“四新”技术运用，助力项目提质增效。充分发挥“科技是第一生产力”作用，积极采用成熟的科技成果、工艺方法及现代管理技术、管理理念，大力推广使用“四新”技术，着力打造品质工程，以科技创新赋能高质量发展。

   四要打造“精品工程”，推进质量创优力度。注重创优策划，落实过程创优，提升创优能力，引导各项目创建更多精品工程，提高公司管理水平和市场竞争力。

五要铸造“质量建安”，推进公司内涵式高质量发展，锚定“效益至尊、提质增效”目标，提升盈利能力，提高项目策划水平，加强风险识别能力，强化科技支撑，做好后备人才培养。

   赵常俊要求：

   一是要大力开展质量意识教育，生产副经理、主任工程师、质量主管要组织开展对规范标准、公司质量管理体系、管理制度的培训，加强学习意识，夯实基础，提高全员业务理论水平。

   二是要进一步推进精细化质量管理，开展经验交流，提高项目实操水平，开展质量专项提升和质量专项检查活动，加强项目现场管理，切实提升项目质量管理水平。

   三是要深化改进质量工作长效机制的创新发展，梳理和完善质量考核制度，确保其可持续地提升工作效能。

   公司各部门、各直管项目部将行动起来，并以“质量月”为契机，认真落实集团领导对质量工作的要求，传承工匠精神，弘扬企业文化，促进质量管理向“追求卓越”的更高目标转变，助力公司内涵式高质量发展。

【记者：陈晨   编辑：刘星宇】