10月8日，第十三直管部开展全员安全生产责任制“大讨论”活动。直管部领导班子、项目经理、部门负责人参加，会议由直管部党支部副书记、经理李誉主持。

   此次“大讨论”活动紧紧围绕自身安全岗位职责、安全管理措施等方面进行交流发言。在讨论过程中，全体参会人员摆正心态，不避责任，敢于自我批评，深入剖析所在项目安全生产上存在的薄弱环节，针对目前安全生产形势，对如何做好安全管理提出好的意见和建议。

   贡山片区项目经理陈红纲说道，安全员也要学习图纸及施工技术规范标准，只有自己懂了才知道如何管理，不然碰到深层次的安全隐患问题时连写整改措施、建议都写不出来。

   滇南区域医疗中心建设项目经理俸梓源提出，项目要营造安全氛围，首先做的就是布置好项目部，让各项安全生产责任制、安全生产管理制度等上墙。同时布置好施工现场，不管工地战线有多长、范围有多大，哪里有施工现场哪里就有安全生产宣传标识。

   安全总监陈超建议，对现有的职工进行安全业务培训，定期进行考核，对连续考核不合格的员工，取消年终评优资格。对连续参加工作两年的员工，需取得安全员C证，真正做到人人管安全，人人会管安全。

   副经理王绍平强调，各项目要充分利用晨会、班前会开展安全管理工作，保证每日的晨会、班前会质量，加强每周的安全数据统计工作，并在直管部内部进行通报，将安全管理工作做真做实，不走形式。

   党支部书记王义成提出，每月可利用“三会一课”、主题党日活动，把安全管理内容贯穿其中，并将安全管理工作纳入支部的重要议事日程，营造和提升人人管安全的良好氛围。

   会议最后，李誉强调，一是要有铁的手腕，严格落实公司各项安全管理规章制度，检查过程中将项目施工现场存在的安全隐患在直管部内部进行曝光，从而引起其他项目的重视。二是认清安全管理工作的重要性，时刻绷紧“安全弦”只有保证安全生产，才能让直管部全面发展。三是要常态化开展安全事故警示教育，把安全生产责任制真正落到实处。四是安全管理工作要有反馈。项目经理每月要在生产会上汇报本月做了什么安全管理工作，项目施工人员每天汇报区域安全生产工作情况，所有汇报内容必须形成痕迹管理资料。

【记者：何蔚洁  编辑：刁 龙】