国庆期间，第十一直管部副书记王亮东在梁河人居项目同全体管理人员围绕“我的安全职责是什么”“安全要管哪些方面”“我该怎么管”“我应该如何提升安全意识及安全管理能力”开展安全生产大讨论活动。

   王亮东带领大家深入学习了公司《安全生产责任制（第三版）》中关于项目经理部及相关人员的安全职责，强调希望大家结合自身的工作历程，立足于当下的实际情况，积极探讨、踊跃发言。

   安全员范建彪说，我的职责不仅仅是做好安全检查，对于安全管理工作不能是纸上谈兵而是要落到现场细节处，要坚持加大对班组成员及作业人员的安全生产培训，让“安全生产从我做起”的意识根植在每一个人心中。

   项目经理冯晓鹏提到，安全与技术和质量息息相关，都是需要我们不断思考、不断提升的。要以技术、质量保安全，并以安全落实监督技术质量，最终实现项目实施全周期安全。

   项目总工王文浩讲解了安全技术的重要性，指出“质量可以重来，安全没有返工”。要将安全措施的落实作为日常技术指导监督的一部分，不断强化技术人员和现场人员安全技术知识水平，对施工班组应当多带多教、保证安全生产费用投入，努力做到本质安全。

   材料员杨其衡表示，在工作中要做到认真细致，对入场材料、机械严格把关，确保材料质量合格，机械进场验收合格，避免因材料、机械不符合要求导致安全事故发生。

   施工员苏四代提出，人居项目点多面广，在注重施工现场安全的同时也应当重视交通行车安全问题，安全无小事，提前预判现场可能存在的隐患并进行风险分级管控就可以从源头上筑牢安全。

   直管部副经理张宇亮通过自身的工作经历，围绕本次讨论主题进行交流发言，他指出安全生产应当用心、执行力强，及时发现问题隐患、立即开展整改；只有提升自身的技术基础才能够更好地对安全生产有预见性、追溯根源解决隐患；对现场作业人员应当以教代管，做到有奖有罚，双管齐下。

   最后，王亮东要求全体职工要心怀“生命至上、人民至上”的政治责任感，端正态度、压实责任，努力提升安全意识及安全管理能力，着力解决“管理不严”“措施不灵”“看不见”“管不到”“管不了”“不会管”等突出问题，为直管部平稳健康发展添砖加瓦。