——接触
在进入项目部之前，我一直以为，安全管理是专属安全员的工作，虽然现在强调“一岗双责”，安全职责已经明确融入到每个岗位，但我的思维还局限在这只是一个号召、一个愿求的口号的阶段。
进入项目部以后，项目上所有人安排了值班，安全卫士值班，每个人每月最少一周。每个值周的人都发了一个红袖章——“安全监督”，在我之前的工作经历中，好像只有安全员才会佩戴这样的袖章，我既感新奇又感疑惑。新奇之处，这是全员管安全、深化安全生产责任和安全意识的良好途径！疑惑之处，在我们这些非安全科班出生的菜鸟的管理下，现场的安全有否可能会适得其反？
在值班之前，我也没有太过关注值班的内容、要求及方式方法，我懵懵懂懂的带上红袖章在施工现场巡逻，巡逻的时候，我发现了一些安全隐患和不规范操作，于是我很直接的要求工人改正。可现实总是和理念背道而驰，工人们根本不想理我，我说我的，他做他的，而且他们的反抗情绪十分激烈。在一次又一次的争执和反抗后，为避免进一步冲突，我只好默言。这个时候我开始发觉安全工作并没有想象中那么轻松了。
——初探
我开始观察周边的其他安全卫士，看他们是如何值班的。这时和我一起值班的一位同事，项目上的总工--李阳溪同志，引起了我的注意。在平时我就有所耳闻，他的安全卫士值班工作做的比较优秀。我开始向他偷师，他一定有一套独特高效却秘而不宣的方法！
安全卫士的工作是在自己的本职工作之余，重点关注施工现场的安全，及时发现隐患并将其扼杀在摇篮状态，只是如何发现隐患甚至预判隐患对刚接触安全工作的人来说很有难度，发现隐患后怎样督促工人整改也是一个不小的挑战。而这些一定有一套合适的方法和技巧可以提高效率，像我之前那样发现一个隐患就不假思索，直剌剌的去要求工人整改是行不通的。
——偷师
李阳溪，经过几天的观察，我发现了他的工作方式，原来也并非特别高大上和难以学习。
他在安全卫士的值班中做到了事前、事中、事后的有效协调。不同于我的莽撞，在每一个工序施工开始之前，他会很认真的将工序的风险及应对措施整理出来。他会将规避风险的防护措施、设施提前准备，并且在施工之前和工人认真交底甚至亲身示范。在施工之前，就把安全带的背法、工器具的用法等和工人们交接的清清楚楚。
在施工过程中，他会不厌其烦的和工人们沟通，提醒现场的风险以及人防、物防措施。在工人忙不过来的时候，他会亲自上手，用扎带扎上安全网的漏洞、用羊角锤取掉拆卸模板上面的钉子，他会带着微笑，和和气气的和工人商讨、提出要求。
很神奇，明明和我提出的要求一样，那些工人却会很积极的配合整改。在一天的工作结束后，他会很认真的检查每个作业面的收尾情况，会认真检查收回来的每根安全带并做好记录。同时我也注意到他随身带着一个小本，小本上面记录着值班一天来的安全风险及整改，也记录着一天来工作的缺陷和改进方法。在那个星期，我只是紧紧的跟在他后面，学习他的沟通方式和做事风格。
在第二次安全卫士值班的时候，我基本上已经能够相对独立的管理安全了。在和李阳溪一起值班的过程中，我多次看到他会随手收掉工地上散落的钉子、扶正倾倒的标牌、帮忙抬扣件的工人搭把手，他永远带着微笑和极其的耐心，不厌其烦的将一件事重复又重复，在他的重复下，安全工作做的越来越好。
现在，偶尔还是会有工人有抵触情绪，但变化已经悄悄在发生了。
【作者：金仲让 编辑：沈晓东】
