公司副总经理字文军指出，面对公司的高速发展形势，加强安全管理的重要性刻不容缓。项目要认真抓策划，抓落实，抓制度建设；提高政治站位，树立安全事故是可防可控意识，加强“四新技术”的运用，以技术推进现场安全管理。同时疫情期间，各项目要落实好疫情常态化管理。春节期间项目加强维稳工作的落实，不止是节前分包商的支付款项落实，还有作业现场内人员的稳定落实。

  公司董事长王伟指出，2020年钉钉实名制系统给项目安全管理带了有效的保障，提出了现场管理需要提前计划、策划，要逐渐形成标准化、制度化、体系化的模式，现场的实际情况要通过科学的策划，科学的管理达到管理目的。各项目要科学、合理地将人和物相结合，注重过程管控，决策部署多一分理性，杜绝安全服从生产工期的理念
  王伟对公司下一步安全工作提出了要求：一是要加强视频监控系统的运用，具备条件的项目要安装视频监控，公司层面通过信息传输进行实时监控；二是公司将面临高海拔、高盐度、高寒山区的项目施工，面对新领域挑战带来的困难和问题，各项目要加强学习，公司将成立学习督导小组，把职工学习记录归集存档，提高学习效果。三是管理工作要有抓铁有痕、踏石留印的态度，不断转变管理理念，有针对性的培养EPC项目、总承包项目管理团队，形成切实有效的管理理念。四是2021年各项目要注重细节性把控，充分的发挥出管理的计划性、主导性。五是面对公司的高速发展，职工与项目作业人员倍增，各项目要主动学习总包管理知识，累积经验，重点把控好分包队伍的选择。

【记者：万光桦  编辑：王宗恒】