4月7日，公司组织第一批赴沙特FGP天然气净化项目派出人员在10楼小会议室进行培训教育。公司副总经理张静、项目管理中心、人力资源部、安全部、技术中心部门负责人及沙特项目第一批派出人员等参加培训。
    培训从国外情况、项目情况、项目生产管理、技术管理、安全文明施工、人员管理等方面进行了全方位的教育指导。沙特项目施工经理郭兴华从沙特的气候环境、工作生活作息时间、民风民俗、项目工作生活条件、医疗卫生条件、施工防护措施以及注意事项等基本情况进行介绍，项目经理杨忠达从合同交底、项目入场筹备、施工计划安排等方面进行了说明，并鼓励大家做好吃苦耐劳、长期奋斗的心理和身理准备。公司项目管理中心主任管红学从项目策划、“五位一体”管理、团队建设、NC系统等方面对大家提出了要求和建议，并就项目制度建设、人员管理、施工策划等提出了指导意见。安全部部长罗云从安全出行、班组安全建设、安全信息反馈等进行了说明，并要求项目部管理人员及时反馈现场信息，加强项目与公司的联系。人力资源部副部长李娅青从公司薪酬待遇、休假制度、人员借调等方面对公司的相关人力制度进行了讲解。技术中心主任张瑜从项目质量管理的建立、技术策划、技术交底、技术问题处理、技术总结等方面进行了培训指导，要求项目部在技术管理中突出创新，积极汲取中石化的优秀管理经验，充分利用公司技术部门的资源，把沙特项目做成公司海外项目的旗帜。
    张静在培训总结中要求参加培训的项目管理人员，在项目管理中要积极主动的学习积攒经验，要通过沙特项目，充分学习中石化的管理优势，提升自我管理能力，为海外项目的持续拓展树立标杆，做“走出去”的先行者，打响企业品牌。
    公司沙特FGP天然气净化项目工程主要承担4号线天然气处理装置设备、非标、钢结构的施工，合同金额约2499万美元。项目气候环境恶劣，昼夜温差大，且存在严重大风沙尘现象，工作生活条件艰苦。项目为国外项目，工程量大，现场作业面广，作业点多，人员复杂，项目生产组织策划、施工质量、安全管理等都面临着严峻的考验。公司组织项目派出人员进行培训教育，帮助大家调整好心态，了解项目情况，牢记注意事项，在保证项目有序进场、平稳开展的同时，也为攻克项目各项急难险阻的任务注入强心剂。
                                   【记者：段太平 编辑：谢恩鹏】